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无人自动售货机行业未来将何去何从?

发布企业:沈阳优乐餐饮管理有限公司 日期:2021-09-27 10:23:08 我要分享:

目前,中国宏观经济形势复杂多变,形势严峻。中国经济多年来一直呈下降趋势,这在零售业中体现得淋漓尽致。零售业务萎靡不振,但“互联网+零售”的新力量正在崛起,零售业供给侧的结构调整正在进行。


几年前,随着新零售理念的提出,自动售货机行业出现了蓬勃发展。目前珠江三角洲80%的自动售货机企业已经倒闭,这只是全国自动售货机行业暴露的冰山一角。如今,大量自动售货机被丢弃,每个社区只剩下一根鸡毛。



自动售货机行业的运营实际上是一个高度统一的整体。现在这个行业被社会化的公司瓜分了。它们站在各自的利益立场上,没有形成统一的组合。他们都想最大化自己的利益,结果没有利益。主要有五个方面的问题:



1.厂家销售后台管理单元



厂家是生产设备、销售设备和后台系统。在硬件技术方面,我们只想拥有一些东西,而不是精致。与房子相似,只有结构,没有任何装饰。使用它时,会发现它受到许多限制。它不受任何限制地付款和送货。给消费者一个冷设备,出现问题售后服务基本为零。



设备技术水平不成熟,厂家不专注于生产环节。他们一个接一个地从事平台和操作,导致一个自动售货机制造商拥有一堆未经仔细操作的大型礼品袋。事实上,它们没有什么用处。



2.投资者购买该单位



购买成本决定了自动售货机的进入门槛。毕竟,购买整台机器不一定是最好的方案。现阶段,它们大多采取投资促进的方式。通过会议营销,投资者购买设备单元,委托运营公司运营,类似于只投资,不参与运营。在这种情况下,运营公司吸引投资只是为了促进投资,而不是为了运营。投资方成为设备的买方,场地租金、电费、网络费等由投资方承担,这种模式的最终结果是,投资者很难让设备长时间运行。



3.产品供应商跟随潮流



产品供应商只负责产品的供应,因为它不是一个统一的运营、货到付款和明确的付款方式。有些商品还需要投资者购买,因为数量少,产品价格自然很高。没有统一采购和分散分配商品供应,导致无法考虑商品的采购溢价和灵活性。通常购买的商品是在下一家店销售的商品,没有区别。



4.商品分销和维护者身份的分离



需要多少人补充商品?我应该什么时候补充?如何补充?以低成本高效率地完成补货。补给成本越高,盈利就越困难。在自动售货机行业,补货配送和维护人员是分开的。如果将两者结合起来,可以在配送时发现问题,及时解决自动售货机的问题。



自动售货机的容量有限,商品配送的及时性很高。问题不能立即解决,自动售货机的用户体验肯定很差。试想一下,每天一台设备发生故障就等于白白付房租。它还消耗了客户的信任。设备经常出故障。因此,周围的客户默认这台机器已经坏了。即使以后维修,也不会有客户使用。



5.运营经理重管理轻运营



现阶段,自动售货机行业的运营管理人员只负责设备的日常配送、商品管理和网络投资推广,但缺乏网络化运作。已经铺设了许多出口。为什么很多人不买呢?这台机器缺少的是温度。如果有人在做导购,会是什么场景?消费者需要教育,商家需要更新他们的存在感。目前的经营模式与消费者严重脱节。消费者没有期望,表现出冷机。


基于上述,整个前端运营链各自为政。如果你想为自动售货机赚钱,它基本上是没有根的浮萍。留给业内从业人员的问题是,武隆将走向何方?我相信这是每个自动售货机行业从业人员需要考虑的首要问题。


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