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参观阿里去过几个?这样约!

发布企业:杭州壹驰创联科技有限公司 日期:2021-06-19 16:09:55 我要分享:

阿里巴巴提高团队执行力的4大工具1)绒效管理系统  

a可实现、可量化的目标  

案例分事:阿里员工的绩效目标b持续的价  

值观考核  

案例分事:阿里如何考核员工的价值观c绩效评分与赏罚机制相结合  

案例分事:阿里巴巴员工奖金、晋升、股权等的激励方案2)阿里巴巴的头脑风桑:共创  

会  

案例分事:阿里巴巴管理案例  

3)高效战咯落地工具:逦晒KPIa什么是通晒KPI  

b通晒KPI的目的和意义c如何通晒KPI  

d通晒KPI的案例解析  

4)追过程、拿结果:群体复盘a什么是复盘  

b复盘PDCA四步法 

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案例分事:阿里巴巴双十一的复盘三、团队的高效沟逦  

1.高效沟迪的两点认知1)为达而传  

2)减少信息的损耗  

2.阿里巴巴的组织沟通机制1)决策委员会  

2)政委体  

系  

3.阿里巴巴团队高效沟迪的法宝1)工作周报  

2)日/周例会  

3》季度团建4)新人破冰仪式5)新人融入计划6360互评机制  

7)内部论坛:阿里味儿8)绩效review 



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