管理者要意识到所有对自己的赞美之词都有偏倚，必须冷静客观地评价自己。这种环境下，管理者尤其要珍视对自己的忠告。是否有人直言相谏，可以显示出管理者的气量。气量小的管理者很难遇到这样的人。管理者必须认真倾听忠告，并用行动做出反应。有时，心里不舒服对管理者很有必要。人都会有惰性，惰性会严重限制管理者们的成长和发展，正确的认识自己、发现自己，居安思危，保持工作的热情，随着时间的增长更加明确职业方向，突破职业瓶颈，不断提升自己的领导魅力。很多企业为了更好的促进公司内部的管理，壮大人才的力量，在公司内部没有合适的人才满足发展需求的情况下，会向外引入"空降兵”。但是很多时候空降兵来临是会出现水土不服的情况，那要如何快速克服，更好的安心扎根生长呢?通过做好“空降兵”也是管理者的能力提升的一个过程。电影为我们讲述了一个“空降兵”的故事。故事发生在公元前370年，墨者革离帮助梁王守城

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抵御赵国军队进攻。经过革离及全城军民的共同努力，梁城守住了，但革离却受到了不公待遇，被赶出梁城，甚至被追杀。从管理学角度看这部电影，如何做好“空降兵”呢?1-选择好“空降”时机革离具有胜任职位的各种技能，但这并不代表梁王会把兵权交给他。促使梁王把兵权真正交给革离，还有一个重要的因素，那就是情景因素。当时，赵国十万大兵压境，可谓内忧外患。梁王面对外界巨大的压力，只有选择有能力的革离来帮自己渡过难关。因此，作为“空降兵”，一定要选择好“空降”时机，这样老板才会真正放权，并委以重任。2-重视技术技能管理者应具备三种技能：概念技能、人际技能和技术技能。一般就高管而言，对其概念技能的要求高于人际技能，对人际技能的要求高于技术技能。但对于只身一人“空降”到企业的职业经理人来说，技术技能同概念技能一样重要。没有出色的技术技能，“空降兵”