团队建设和团队文化打造阿里如何组建团队借假修真/软着路、慢渗透、定标准、给方法、拿结果/阿里的铁军

文化/团队文化打造的公式/文化如何落地推动生产力第六讲 LEADER的角色和职责团队在我/leader的自我角色设定/管理者的多重角色/主管的职责第七讲 目标设定：扣动员工的心灵扳机定目标&盯目标/定目标/谈目标/通目标第八讲 追过程—-3报4会、3盯3到追过程四步骤/追过程6宗罪/如何建立跟进和反

馈机制第九讲 追过程抓住一个点燃爆所有抓核心人群、核心事件、核心数据/抓住一个点燃爆所有/能用工具管理的不用流程管理/能用流程管理的不用制度管理/能用制度管理的不用人管理第十讲 复盘和绩效管理复盘步骤/个人复盘/团队复盘/阿里的绩效管理课程收获：阿里铁军为什么人大将如云，人才备出? 阿里铁军为什么言

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人才辈出?阿里铁军为什么言出必践，指哪打哪，攻无不克?严小云为大家揭秘，打造属于你的阿里式的军!嘉宾介绍：严小云，原阿里巴巴中国事业部大区总经理，阿里十年陈曾获马总亲授“百年之星”“阿里TOP1 SALES”称号阿里黑马榜第壹人，

连续培养出两届年度第壹销售带领近迁人团队多年实现业绩300%增长的阿里“增长女神”提供协同管理的全面解决方案快速提升企业整体效率在不确定的环境中始终领线一步数字化时代中国企业组织管理的引领者陈春花教授 划时代作品市场瞬息万变你是否痛彻于反应迟缓的层级结构看过去：从18人到7.3万人，从50万起家，到

市值超4500亿美元，20年间，阿里步步为营，缔造互联网神话。看发展：阿里将B系纳入新一轮的核心战略，志在打造世界第五大经济体“新零售”时代背景下，阿里依托自身强大的平台，不论从战略布局抑或大数据支持