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阿里游学主要做什么,值不值得画花这个钱

2020-05-26   我要分享:

课程大纲:

第一讲 激励和沟通

为什么要做激励?/为什么激励的效果越来越弱?/阿里怎么做激励?/阿里激励4步法!/为什么会产生沟通障碍?/沟通正确地打开方式!

第二讲 如何激发团队成员的隐性潜能

为什么团队成员潜能和自驱力无法完全发挥/怎么激发组织成员潜能/怎么使众人行

详情咨询18106519529

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第三讲 搭班子:招人、留人、解聘

招人理念/“阿里”要的味道/望闻问切鉴别面试法/好的制度就是留人机制/请什么样的人出去/解聘前注意事项/Happy stay happy go

第四讲 人员和干部培养

人才能力模型/育人:先道后术/育人:是演习不是演戏/育人:授之以渔/阿里的人才发展理念

第五讲 团队建设和团队文化打造

阿里如何组建团队借假修真/软着路、慢渗透、定标准、给方法、拿结果/阿里的铁军文化/团队文化打造的公式/文化如何落地推动生产力

第六讲 LEADER的角色和职责

团队在我/leader的自我角色设定/管理者的多重角色/主管的职责

第七讲 目标设定:扣动员工的心灵扳机

定目标&盯目标/定目标/谈目标/通目标

第八讲 追过程-34会、33

追过程四步骤/追过程6宗罪/如何建立跟进和反馈机制

第九讲 追过程抓住一个点燃爆所有

抓核心人群、核心事件、核心数据/抓住一个点燃爆所有/能用工具管理的不用流程管理/能用流程管理的不用制度管理/能用制度管理的不用人管理

第十讲 复盘和绩效管理

复盘步骤/个人复盘/团队复盘/阿里的绩效管理

课程收获:

阿里铁军为什么人大将如云,人才备出? 阿里铁军为什么言出必践,指哪打哪,攻无不克? 曾获马云亲...

阿里铁军为什么大将如云,人才辈出?

阿里铁军为什么言出必践,指哪打哪,攻无不克?

严小云为大家揭秘,打造属于你的阿里式的军!

嘉宾介绍:

严小云,原阿里巴巴中国事业部大区总经理,阿里十年陈

曾获马云亲授“百年之星”“阿里TOP1 SALES”称号

阿里黑马榜第一人,连续培养出两届年度第一销售

带领近迁人团队多年实现业绩300%增长的阿里“增长女神”

提供协同管理的全面解决方案

快速提升企业整体效率

在不确定的环境中始终领先一步

数字化时代中国企业组织管理的引领者

陈春花教授 划时代作品

市场瞬息万变

你是否痛彻于反应迟缓的层级结构


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