无法快速响应?

客户需要的是极致的体验

你是否苦于厚重的部门墙

无法有效整合?

客户需要的是全方位的解决方案

如何才能快速组织内外资源

协同共赢?

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利，带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而，在万物互联的数字化时代，外部环境已成为影响组织绩效的关键因素，企业战略由竞争逻辑转向共生逻辑，取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的系统整体效率，在不确定的环境中赢得未来。

阿里游学项目咨询热线18106519529

协同管理的关键构成要素包括：

· 重构企业边界

· 建立基于契约的信任

· 找到组织内外协同的解决方案

在生成协同管理的过程中，更需要找到协同的价值取向，并且培养卓有成效的协同管理行为。

嘉宾介绍：

北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长、北京大学王宽诚讲席教授、北京大学国家发展研究院BIMBA商学院院长、华南理工大学工商管理学院教授、新华都商学院理事长、新加坡国立大学商学院客座教授。

代表作：《领先之道》《激活组织》《激活个体》《共生》《经营的本质》《管理的常识》。

适用人群：

企业家、管理者、创业者、数字化转型领导者、寻求价值最大化的商业人士

课程大纲：

一、领先企业的组织管理创新

案例-海尔：开放式协同创新平台

案例-华为：更美好的全联接时代

案例-小米与开发者

案例-腾讯：要做“连接器”

二、组织管理创新实践的三个判断和一个结论

判断一：数字化时代组织管理与以往的不同点

判断二：组织效率底层逻辑改变

判断三：四个基本原理

一个结论

三、如何实现系统效率最大化

企业边界

基于契约的信任

组织内协同

组织外协同

协同价值取向

有效的协同管理行为